M. A. RUIZPALMA.— El director general de
Sa Nostra,Pere Batle (Palma, 1948),
presidirá durante los próximos seis meses
la red Viálogos, constituida por 14 cajas
de ahorros para gestionar de forma conjunta
sus inversiones. Licenciado en Ciencias
Económicas y Empresariales por la UIB,
Batle ingresó en Sa Nostra en 1968 y, tras
ocupar distintos puestos de resonsabilidad,
asumió la dirección general de la caja de
ahorros en 1993.
–¿Cómo va a lograr Sa
Nostra el objetivo de duplicar beneficios
en cuatro años, previsto en su Plan
Estratégico?
–El objetivo es duplicar el
balance, los depósitos, los beneficios y el
tamaño de aquí a 2010. Y eso implica
también consolidar nuestro plan de
inversiones. El negocio tradicional de las
entidades de crédito es un negocio muy
maduro, que necesita el apoyo de la
actividad inversora. En este sentido,
teníamos una posición muy débil entre las
cajas de ahorros y en cuatro o cinco años
hemos conseguido tener un peso relativo de
casi liderazgo. Estamos invirtiendo en muy
distintos sectores: ocio, salud, energías
alternativas, promoción inmobiliaria,
hostelería... Todo ello, desde la voluntad
de crear sinergias con nuestros clientes
empresarios, acompañándoles en el exterior
para que tengan mayor seguridad y, en
muchas ocasiones, incluso asociándonos con
ellos además de buscar financiación para
sus proyectos.
–¿Cuáles son las
inversiones más recientes que han puesto en
marcha?
–Ya estamos directa o
indirectamente en casi todos los países de
la Unión Europea con iniciativas, proyectos
de desarrollo, con hoteles... También
estamos en Estados Unidos con una promoción
inmobiliaria muy importante en Miami y
estamos desarrollando una serie de
actuaciones en República Dominicana y
Méjico. En materia hotelera, participamos
en dos sociedades de las que estamos
particularmente orgullosos, una con el
grupo de Miquel Fluxà y otra con AC
Hoteles. Ya tenemos una red funcionando de
unos 11 hoteles en Italia, con una
expansión planificada de apertura de otros
establecimientos. Estos proyectos pueden
aportarnos una posición de prestigio y
negocio muy importante, al tiempo que somos
tremendamente útiles a la sociedad balear y
a las iniciativas empresariales que se
generan en las Islas.
–¿Cuál es el
objetivo de beneficios previsto para 2010
dentro del Plan Estratégico?
–Vamos a
terminar el ejercicio actual con un
consolidado próximo a los 90 o 95 millones
de euro. Para 2010 estaríamos hablando de
unos 200 millones de euros de resultados.
En cuanto al balance, hoy alcanzamos el
billón y medio de las antiguas pesetas y el
objetivo es rozar los tres billones en
2010.
–¿Sa Nostra necesita modernizar su
imagen?
–Uno de los factores de
modernización más importantes es estar en
la vanguardia de todos los cambios
tecnológicos que se están produciendo. En
este momento tenemos 80.000 particulares y
empresas que operan con nosotros, en un
arco de operaciones muy amplio, desde sus
propios domicilios o empresa a través de la
banca electrónica. Mediante un acuerdo con
la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre, Sa
Nostra participa en una sociedad de firma
electrónica que, estoy seguro, va a dar
unos frutos magníficos y supondrá millones
de facturas electrónicas en un futuro más o
menos inmediato. Los cambios en la imagen
pasan por anticiparnos, ser creativos y
ofrecer a nuestros clientes soluciones a
sus problemas. Y sobre todo, hacerlo a una
velocidad de crucero superior a la de
nuestros competidores. Las 1.500 personas
que configuran nuestro grupo hicieron el
año pasado más de 100.000 horas de
formación, precisamente para poder abordar
de una forma eficiente la relación con
nuestros clientes.
–¿Qué crecimiento
prevén para el sector de la banca
electrónica?
–Está creciendo a una media
del 25 o el 30% anual y ya registra 50
millones de operaciones al año.
–¿Cuántas
nuevas oficinas tienen previsto abrir
dentro de su plan estratégico?
–En estos
momentos estamos presentes en siete
Comunidades autónomas con una red de 280
oficinas, de las cuales una veintena están
fuera de Baleares. Nuestro objetivo es
alcanzar las 400 en un plazo de cuatro
años. La mayor parte de las nuevas oficinas
se situarán fuera de Baleares, con el fin
de equilibrar la red.
–¿Cómo valora la
gestión de Llorenç Huguet al frente de Sa
Nostra, cuya etapa concluyó hace un
año?
–Lorenzo Huguet ha dado a esta
institución su saber, su ilusión y
muchísimas horas de trabajo. Por lo tanto,
desde mi posición personal, tiene todo el
agradecimiento por la labor que ha
realizado.
–¿Qué le parece la campaña que
el sindicato de Sa Nostra desató contra
Huguet para impedir que fuera reelegido
presidente?
–Vivimos en una sociedad en
la que hay un conflicto permanente a nivel
de instituciones y a nivel social. Pero de
los conflictos tenemos que aprender. Con el
sindicato de la caja y con la
representación laboral tenemos un pacto de
empresa muy importante que está dando muy
buenos resultados a la institución. Estamos
muy satisfechos de esta colaboración, más
allá de los conflictos puntuales que puedan
surgir, que por otra parte son lógicos en
el mundo sindical.
–¿A qué resultados ha
llegado la investigación abierta para
determinar si el Comité de Ética actuó
correctamente en dicho conflicto?
–El
Comité de Ética hace una labor
independiente, fruto de su profesionalidad
y de la aplicación del código ético de la
entidad. Estoy seguro de que en sus
reflexiones y proceder han intentado en
todo momento hacer las cosas de la mejor
forma posible. Creo que no debo hacer otra
valoración.
–Pero alguien tuvo que forzar
la máquina para que el informe del Comité
de sobre las retribuciones de Llorenç
Huguet saliera a la luz justo el día antes
de la votación en la que previsiblemente
iba a ser reelegido presidente.
–Sobre
esto ha habido opiniones de todo tipo. Como
no me consta en absoluto ninguna de ellas,
no tengo opinión al respecto.
–¿En qué
consisten los cambios que se van a
introducir en el funcionamiento del Comité
de Ética?
–Esa decisión corresponde a la
asamblea, que se ha renovado en dos
terceras partes e inicia una nueva
singladura con nuevos consejeros generales.
En su momento será el máximo órgano de la
institución el que deberá valorar o no la
necesidad de introducir esos cambios. El
Comité de Ética es un órgano que nace de la
asamblea general y tiene una independencia
absoluta, como no podía ser de otro
modo.
–El crecimiento de los precios del
mercado inmobiliario ha comenzado a
ralentizarse. ¿También lo ha hecho el
volumen de hipotecas que se
solicitan?
–Sigue creciendo, pero a un
ritmo menor. Según nuestras previsiones, la
segunda vivienda va a sufrir en mayor
medida la ralentización de las ventas en
Baleares, mientras que la primera vivienda
seguirá evolucionando positivamente, aunque
a ritmos de crecimiento inferiores. En
cuanto a los tipos de interés, estamos en
el 3,5% y como mucho pensamos que puede
llegar al 4%. Aunque tiene un efecto
evidente sobre la demanda inmobiliaria, el
mercado ha soportado muy bien la evolución
de los tipos. Sa Nostra ha cerrado el
ejercicio 2006 con el índice de morosidad
más bajo de toda la historia. Esto habla de
la responsabilidad del ciudadano, de una
gestión crediticia bien hecha y de una
fortaleza significativa en el sistema
financiero de Baleares. En Estados Unidos
se ha iniciado ya la senda del
decrecimiento de tipos, pero pensamos que
será un aterrizaje suave y no habrá
alteraciones significativas, al menos en
Baleares.
–Por tanto, ¿no cree que los
tipos de interés suban más del 4%?
–Según
las estimaciones, partiendo del 3,5% actual
pueden incrementarse un 0,25 o un 0,50,
antes de deslizarse de nuevo a posiciones
anteriores.
–¿El temor a que ‘pinche’ la
burbuja inmobiliaria, causando graves
problemas de morosidad, es infundado?
–Yo
nunca he visto ese riesgo. Aunque los
crecimientos económicos de España son
importantísimos, Baleares está a un punto
de la media nacional, hemos seguido
creciendo por encima de la media europea y
ahora estamos convergiendo con ellos. Pero
yo no comparto ningún signo de desconfianza
significativa que, en un momento dado,
pueda provocar movimientos bruscos dentro
de esta dinámica.
–¿Escándalos como el de
Andratx ahuyentan las inversiones en el
sector inmobiliario?
–Estamos en una
sociedad que tiene todos los instrumentos
para prevenir, controlar, identificar y en
su caso castigar cualquier tipo de delito.
Por desgracia, el delito siempre ha
existido y seguirá existiendo, pero lo que
no podemos hacer es ir más allá y generar
un movimiento de desconfianza que, a la
postre, afecta a los ciudadanos y a la
economía.
–A medio plazo, ¿se va a
mantener el ritmo actual de crecimiento de
la economía de Baleares?
–Para este año
esperamos un crecimiento del PIB del 2,6%,
un ritmo que se puede mantener con
oscilaciones muy suaves.
–¿El final de
las grandes obras públicas puestas en
marcha por el Govern durante esta
legislatura tendrá un impacto importante
sobre el empleo y la
economía?
–Lógicamente, pero tenemos que
encontrar alternativas que canalicen la
mano de obra y la inversión. No es una
situación nueva, históricamente se han
acometido importantes iniciativas públicas
en Baleares y tampoco ha habido grandes
impactos negativos, porque se ha producido
una absorción por parte de otros
sectores.
–¿Sa Nostra financia alguna de
estas grandes obras?
–Estamos en muchas
operaciones sindicadas que tienen como
objetivo financiar la obra pública.
Normalmente el tamaño de estas operaciones
nos lleva a la sindicación con otras
entidades.
–¿Qué diría a quienes
reprochan al sector turístico de Baleares
que reinviertan una parte de sus beneficios
en el Caribe o en otros destinos del
Mediterráneo?
–Hoy en día el mundo está
globalizado y la iniciativa empresarial no
tiene fronteras. Hay unas necesidades a
nivel mundial y unas oportunidades que son
explotadas automáticamente por aquellos
empresarios que tienen una estructura
suficiente, tanto de capital como humana,
para abordarlas. Todo crecimiento tiene un
impacto positivo y un impacto negativo,
pero la sociedad se está regulando
automáticamente y está absorbiendo
desigualdades, errores y abusos, si es que
se producen. Pero en definitiva es un
movimiento natural que siempre se seguirá
produciendo: mientras haya oportunidades y
negocios que hacer, el empresario seguirá
la senda para llevarlos a cabo creando, en
términos generales, riqueza. Y lo que se ha
creado en Sudamérica gracias a la inversión
de empresarios de las Islas ha sido
riqueza, mano de obra y unas posibilidades
económicas para la población.
–El sector
hotelero lo ha hecho con bastante éxito
pero, en cambio, ésa es aún una de las
grandes asignaturas pendientes del sector
industrial de Baleares.
–España ha tenido
unos crecimientos importantes, pero si
analizamos la evolución económica en
términos de I+D+I o de productividad,
suspendemos. Y eso es grave porque a medio
plazo, ya no a largo, nos va a colocar en
una situación competitiva muy mala respecto
al resto de países de la Unión Europea.
Sobre todo teniendo en cuenta que los
nuevos países que se incorporan a la UE
ofrecen unas estructuras a un precio muy
inferior. Desafortunadamente, muchas
empresas se han deslocalizado por este
motivo. Pero además las empresas necesitan
tamaño para abordar las oportunidades que
se producen en todo el mundo. A medida que
la economía se globaliza, no queda más
remedio que ganar tamaño, y esto obliga a
muchas empresas medianas a juntarse con
otras para poder competir.
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